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Gastbeitrag

Skills statt Köpfe: Warum Maschinenbauer anders planen müssen

Skills statt Köpfe: Warum Maschinenbauer anders planen müssen

Kapazitätsplanung im Sondermaschinenbau funktioniert grundlegend anders als in der Serienproduktion. Wer weiterhin Köpfe statt Kompetenzen plant, wird Engpässe erst erkennen, wenn es zu spät ist und Liquidität verbrennen, die er dringend braucht. Das Problem mit der Mitarbeiterplanung In den meisten Unternehmen bedeutet Kapazitätsplanung: Wer arbeitet wann an welchem Projekt? Mitarbeiter

Das Liquiditätsparadox im Sondermaschinenbau

Das Liquiditätsparadox im Sondermaschinenbau

Volle Auftragsbücher, innovative Produkte, hochmotivierte Teams. Und trotzdem wird der Blick auf den Kontoauszug zum wöchentlichen Angstmoment. Das Liquiditätsparadox im Sondermaschinenbau ist kein Einzelfall, sondern ein strukturelles Problem der gesamten Branche. Eine Branche zwischen Brillanz und Bankrott Der Sondermaschinenbau in Deutschland ist ein Ökosystem aus hochspezialisierten kleinen und mittelständischen Unternehmen.