Jeder Geschäftsführer im Sondermaschinenbau kennt die Excel-Tabelle. Die eine, die alles zusammenhält. Die niemand außer ihm selbst versteht. Und die spätestens dann versagt, wenn drei Projekte gleichzeitig laufen und die Bank anruft. Dieser Artikel beschreibt, wie aus genau dieser Frustration ein spezialisiertes Planungstool entstanden ist. Die Excel-Phase: Warum alle dort
Kapazitätsplanung im Sondermaschinenbau funktioniert grundlegend anders als in der Serienproduktion. Wer weiterhin Köpfe statt Kompetenzen plant, wird Engpässe erst erkennen, wenn es zu spät ist und Liquidität verbrennen, die er dringend braucht. Das Problem mit der Mitarbeiterplanung In den meisten Unternehmen bedeutet Kapazitätsplanung: Wer arbeitet wann an welchem Projekt? Mitarbeiter
Volle Auftragsbücher, innovative Produkte, hochmotivierte Teams. Und trotzdem wird der Blick auf den Kontoauszug zum wöchentlichen Angstmoment. Das Liquiditätsparadox im Sondermaschinenbau ist kein Einzelfall, sondern ein strukturelles Problem der gesamten Branche. Eine Branche zwischen Brillanz und Bankrott Der Sondermaschinenbau in Deutschland ist ein Ökosystem aus hochspezialisierten kleinen und mittelständischen Unternehmen.
